敬畏一個時代，敬畏一個行業(yè)，敬畏我們的職業(yè)。心存感恩，我們才有存在的價值。

——陳向鋒

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手記?  采編 黃小芳

陳向鋒很“立體”。工作上的他不茍言笑，力求完美。私底下卻幽默風趣，金句頻出。在接受《材訪》時，他搖身一變，又像個真摯的孩童，知無不言。“不惑”了幾年，他說工業(yè)設計之于他，是上輩子注定的緣分。恩，非誑語。

設計師介紹

INTRODUCTION DESIGNER

陳向鋒

研究生畢業(yè)于哈工大，高級工業(yè)設計師，現(xiàn)任鼎典創(chuàng)造體集團創(chuàng)始人&董事長。

中國工業(yè)設計協(xié)會理事、廣東省工業(yè)設計協(xié)會常務理事、深圳市設計聯(lián)合會副會長、合肥市工業(yè)設計協(xié)會副會長，哈爾濱工業(yè)大學、燕山大學等院校校外導師。

曾獲中國工業(yè)設計協(xié)會授予的中國工業(yè)設計十佳杰出設計師、中國工業(yè)設計十佳推廣杰出人物稱號和中國設計業(yè)十大杰出青年提名等榮譽稱號。

曾獲獎項

采訪內(nèi)容

INTERVIEW CONTENT

- 壹 -

“鐵飯碗”不如設計

陳向鋒雙手交握

聆聽問題時面帶笑意

親切感和距離感收放自如

他年輕時就職于

深圳市經(jīng)信委中小企業(yè)服務署

端著名副其實的“鐵飯碗”

順風順水九年

但到2004年

他突然不想干了

“我想做設計

推廣工業(yè)設計的價值”

聽著任性，還有點大和空

但并非沒有由頭

過去的

3000多個日夜里

他接觸了不少工業(yè)設計相關項目

開先河地組織“市長杯”設計獎評選

籌組工業(yè)設計支持系統(tǒng)平臺

謀劃工業(yè)設計研究院

……

起點稍高

看得自然也遠些

越多接觸

他越發(fā)覺得驚奇

自己似乎與工業(yè)設計有著

冥冥中注定的緣分

言及此處，他笑了

“人的一生

是潛意識、潛能量的發(fā)揮

我上輩子應該就是做設計的”

下海后

他創(chuàng)建“鼎典”

初初覺得

“不就幾張桌子、幾部電腦

然后開張大吉嗎”

但事與愿違

“凄慘”生活轟然開始

未滿一年

三位執(zhí)行股東落淚離開

陳向鋒此時連個盒飯都買不起了

但他對員工說

“鼎典的兩個父親和一個母親

只是暫時離開了

我會和大家一起繼續(xù)扛下去”

那陣子

為了舒緩精神上的壓力

經(jīng)常會一個人呆在無人的樓梯間

良久才出來

當看到員工緊張的工作

“同事給了我很多正能量的鼓舞”

“創(chuàng)建鼎典，有一個原因是想讓設計師過得更好”

中間很多過程

他略去不愿提及

5年后

鼎典踉蹌著終于實現(xiàn)了

收支平衡

后來更是實現(xiàn)了擴展

十四年

鼎典創(chuàng)造體已經(jīng)

服務了國內(nèi)外上千客戶

成功案例也積攢至2000多個

包攬海內(nèi)外100余項大獎

那么

鼎典boss陳向鋒

到底是個什么樣的人？

- 貳 -

“道生之，德畜之，物形之，勢成之”

判斷一個人

不妨看看他崇拜誰

之于陳向鋒

孔子等古圣賢是特別的存在

其做事和做人的道理

皆出自其中

《道德經(jīng)》有曰

“道生之，德畜之，物形之，勢成之”

這是對

陳向鋒自身

影響很深的一句話

在他理解來

“萬事萬物的產(chǎn)生自有其道理

我們要做的是掌握背后的規(guī)律、方法并踐行

這件事情就一定能做好”

在經(jīng)營方面

他用這句話來引導、開導自己

員工的寶寶

在鼎典內(nèi)部都有排號

女員工每月有固定“特殊”假期

月末會舉辦好玩兒的主題活動

鼎典內(nèi)部

鼎典內(nèi)部

甚至

每周一早會

鼎典員工都會聚在一起

學習《弟子規(guī)》、《大學》、《論語》

……

如此已有10個年頭

而作為設計師

陳向鋒的設計理念

自然受到了古圣賢們的影響

請談談遵循的設計理念。

其一是“平衡中的創(chuàng)造”，需要系統(tǒng)地平衡好各種要素，設計出不一定是最好、但一定是最合適的產(chǎn)品和商品。具體來講，45°的設計，45°的人生。“45°”是一種中庸的概念，但并非指妥協(xié)，而是更高標準上的平衡。孔子說過“攻乎異端，斯害也已”，偏激狹隘的強調(diào)某一方面，這種創(chuàng)新本身就已經(jīng)是非常的，這就是我們主張的 “45°的創(chuàng)新”。

其二是“因機妙用”，因需而為、因需而創(chuàng)，洞察機會并采取爭取的創(chuàng)新方法，從而創(chuàng)新價值。這里講的是重視需求與創(chuàng)新方法之間的關系。

我們所認知的設計理念也對公司經(jīng)營產(chǎn)生了一定影響。比如我個人主張設計公司要實行多總監(jiān)制，他們各有特長、特性，可以做到因需而為，保證設計管理方法及出品的多元化。

抄表機器人

探夢者

容一電動

國海房車案例

智能航拍無人機iEagle1

 VR眼鏡

Roadwell車衛(wèi)士

但比起個人價值

陳向鋒更強調(diào)社會價值

也曾和柳冠中教授等一起倡導成立“設計師日”

鼎典的社會價值是什么？設計師、設計機構的社會價值是什么？

我個人很認同柳冠中教授的一個觀點，設計是發(fā)展價值觀，設計是解決發(fā)展中的問題，也是在發(fā)展中得到進步。

社會和行業(yè)是一個大生態(tài)環(huán)境，設計師是其中的一個物種。破壞行業(yè)生態(tài)（比如抄襲）本身是愚蠢的，如果把自己比作魚塘里的魚，我們不會往魚塘里放毒。社會和行業(yè)同時也是一家公司水源的源頭，企業(yè)和設計師要敬畏時代、敬畏行業(yè)、敬畏職業(yè)，學會感恩，才有存在的價值，社會和職業(yè)才能予以回饋。而設計師和設計機構的存在，反過來要推動社會和行業(yè)的進步。

鼎典的使命是“創(chuàng)見超越時間的經(jīng)典”，社會價值是“創(chuàng)造真實整體”。我想讓團隊志存高遠，做時代進步的見證者和推動者。

“設計師也會有好生活”，您這個心愿實現(xiàn)到哪一步了？

除了日常的人文關懷，“就業(yè)就是就學，就業(yè)就是創(chuàng)業(yè)”，共同探索創(chuàng)新路徑，共同創(chuàng)造創(chuàng)新價值。

“好生活”其實不是一個具象的標準，而是價值觀的體現(xiàn)和追求。這個心愿一直“在路上”，而且會一直走下去。希望在員工眼里，鼎典是一家好公司，能培養(yǎng)他們職業(yè)的態(tài)度和職業(yè)的能力，為他們創(chuàng)造出一個職業(yè)前景、遠景。

- 叁 -

“我要怎樣”to“要我怎樣”

頭銜眾多

見聞隨之正向增長

前綴一串的陳向鋒

崇拜知名學者柳冠中教授

也如柳老一般諸多憂心

與重視設計的社會價值類似

他關注整個工業(yè)設計生態(tài)大環(huán)境的發(fā)展

10年前

他受邀參加“倫敦百分百”

落腳的朋友家還住著其父親

老人家拉著他講了攝像機人機概念

甚至拿出一本十分專業(yè)的色卡本

告知車庫每年都要換一種顏色

問他喜歡哪個顏色

“80歲的人哪

我都驚呆了”

在英國

陳向鋒還看到

每戶人家大門的顏色都不一樣

用色還都十分大膽

“對于色彩的包容性說明

在英國所具備創(chuàng)造社會化

而國內(nèi)

正離這種“人人都是設計師”

的氛圍越來越近

能聊聊工業(yè)設計行當之前和現(xiàn)在的差別嗎？

天差地別，工業(yè)設計是一個進化非常快的行業(yè)。其跨界融合創(chuàng)新與細分突破并存，主要表現(xiàn)在工業(yè)設計生態(tài)更加成熟，承載的創(chuàng)新內(nèi)容越來越豐富，活法也越來越多元化。

剛剛談及的抄襲，雖然仍存在，隨著行業(yè)水平的提高、創(chuàng)新方法及內(nèi)容的多元化發(fā)展，抄襲空間和土壤是越來越小了，這是一個做設計的好時代。

在“轉(zhuǎn)型”變奏的進化中，“沒有永遠成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”。工業(yè)設計師的知識結構需要重新定義，也需要角色進化。

自主品牌們謀求新出路的關鍵在于什么？設計如何能更好地與制造業(yè)結合？

尊重市場價值，以市場需求、消費者洞察為導向，從“產(chǎn)品思維”向“市場思維”轉(zhuǎn)變，這是自上而下的思維。自主品牌需要從定位的角度去洞察需求，從運營的角度去關注品牌的生態(tài)、從策略的角度給品牌打上“時代基因”的烙印。

而關于設計與制造業(yè)的結合，這是一個擁抱產(chǎn)業(yè)革新的時代，我們身在生產(chǎn)性服務業(yè)，必須跟隨變革。比如鼎典創(chuàng)造體一直在擁抱產(chǎn)業(yè)，從供應鏈到創(chuàng)新內(nèi)容，“全創(chuàng)新生態(tài)圈，全制造產(chǎn)業(yè)鏈”，深度整合服務。一是要為產(chǎn)業(yè)提供更系統(tǒng)的創(chuàng)新內(nèi)容的服務，二是提供制造供應鏈體系的服務。

市場驅(qū)動帶來組織驅(qū)動的深化，改變了我們和客戶之間的組織關系，戰(zhàn)略合作模式、股權捆綁模式、項目合作模式，將向更持續(xù)、更長遠、更深化、更共享的方式改變。對于80后、90后的客戶，生產(chǎn)制造越來越像一個潘多拉盒子，他們對制造的認知度越來越低，我們需要為客戶打開這個盒子，為客戶提供更深度的制造供應鏈的服務。

創(chuàng)造

本身是群體行為

甚至是社會化的行為

作為創(chuàng)新的從業(yè)者

陳向鋒認為

喚醒大眾的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力

是一項使命

怎樣如英國般，提高民眾對于工業(yè)設計的認識？

盡管普通的大眾絕大部分還是不知道工業(yè)設計，但從消費者購買心理和購買取向上，對于產(chǎn)品的甄別能力越來越強，工業(yè)設計宣導就更有基礎，我覺得：

1）做更好的設計。設計公司要輸送更好的產(chǎn)品，讓大眾有機會觸碰與感知創(chuàng)新所帶來的紅利；

2）主動融入社會。譬如深圳設計聯(lián)合會舉辦的“設計走進社區(qū)”活動等，破除行業(yè)的“孤島”現(xiàn)象和“自嗨”模式，用創(chuàng)新的互動體驗喚醒大眾創(chuàng)新意識；

3）從教育開始，從娃娃開始，推行美學教育、創(chuàng)新教育。我們的社會正在逐漸成為一個創(chuàng)新型社會，我們的國家也越來越向創(chuàng)新型國家邁進。

后記

“是古圣賢支撐您

走過創(chuàng)業(yè)初期的困頓嗎？”

這是個不錯的切入點

滿以為他會給個肯定的答復

“那陣子還沒

怎么接觸古圣賢思想”

他誠實得不像個商人

反倒苦口婆心地告誡我們

“多讀點古圣賢，對年輕人有幫助”

“說到支撐點

應該是開放、包容的環(huán)境

以及同事間傳遞的創(chuàng)業(yè)激情”

他說很感恩

設計師、商人

前輩、老板

他的人生果然45°