有些公司持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品，以確保公司在市場中的競爭力。為了實現(xiàn)這個目標，你需要一個產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)戰(zhàn)略。因此，設(shè)計公司在考慮新產(chǎn)品開發(fā)時，是否需要產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略？

1.產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)?

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略包括開發(fā)新產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品，使其看起來新穎，并將這些產(chǎn)品提供給現(xiàn)有或新市場。這不是一個簡單的過程，因為它需要關(guān)注當前和潛在的競爭對手，以及客戶當前和未來的需求。它還包括為原型和制造過程提供資源的能力，以及維持一個創(chuàng)造性的營銷和溝通計劃。戰(zhàn)略提供了一個結(jié)構(gòu)來確定公司的發(fā)展項目和發(fā)展過程。該戰(zhàn)略不僅考慮了公司的能力、競爭力和項目的總體目標，還考慮了競爭對手的優(yōu)勢、劣勢、競爭力和戰(zhàn)略。

2.產(chǎn)品開發(fā)策略

一般來說，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略可以使公司避免時間、錢和資源的浪費。具體來說，可以從以下幾個方面來考慮公司是否有產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。如果沒有合適的策略，工業(yè)設(shè)計師可能會對目標客戶產(chǎn)生錯誤的理解，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計的嚴重損失，無法滿足目標市場的需求。許多公司會選擇與產(chǎn)品設(shè)計公司合作，以確保產(chǎn)品能在項目開發(fā)前清晰地表達出來。這包括你的目標客戶在產(chǎn)品中尋找什么。

另一個問題是關(guān)于推出符合商場需求的產(chǎn)品設(shè)計。如果產(chǎn)品開發(fā)策略沒有考慮到產(chǎn)品的需求，那么產(chǎn)品設(shè)計可能會失敗。這種情況經(jīng)常發(fā)生在沒有良好計劃的產(chǎn)品的發(fā)展過程中。為了改變而不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品迭代并不總是有利于目標客戶。

了解內(nèi)部資源和產(chǎn)品設(shè)計外包服務(wù)是整個產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的重要組成部分，但許多公司忽視了這一點。特別是那些不斷改進現(xiàn)有產(chǎn)品以使其呈現(xiàn)出新或創(chuàng)新的公司，或者急于進入現(xiàn)有商場的公司，他們只是忽略了這一點。其次，經(jīng)常檢查內(nèi)部和外包產(chǎn)品開發(fā)的成本也是非常重要的。有些公司可能會在資源使用上犯錯誤，造成浪費，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)成本超出預(yù)期。

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